Постигане на успех

5. Постигане на успех

5.1 Лидерство: Легитимност, доверие и власт за свикване

Успехът на новия Съвет ще зависи изключително много от качествата на неговото ръководство. Това трябва да включва подходящ набор от учени с визия и изключителни постижения, признат опит и отличие като служители, членове на борда, съветници и сътрудници на работата на Съвета.

Комбинацията от такова лидерство и капацитет, чрез своята членска база, да достигне дълбоко в научната общност за най-стриктно тествано научно разбиране ще бъде от съществено значение, ако Съветът иска да има:

• Легитимност в научната общност, която твърди, че представлява;
• Доверие към институциите и лицата, върху които се стреми да повлияе; и
• Сила за свикване на членовете на научните и политическите общности, частния сектор и гражданското общество в своята работа.

Ръководството на Съвета трябва да поддържа основните ценности на организацията (вижте раздел 3.3) и да работи за развитието на взаимно уважение между научните области, представени от сливащите се организации.5. Постигане на успех

5.2 Фокусиран и убедителен дневен ред

За да може Съветът да има влияние и въздействие, той трябва да съсредоточи усилията си върху внимателно подбрани въпроси, които засягат въпроси от съвременна международна научна и обществена значимост. Това трябва да стане по начините, представени в раздел 4 и въз основа на критериите, посочени в 4.1.3.

За да бъде отзивчив и динамичен при решаването на съответните приоритети, когато възникнат, Съветът трябва да може да разчита на гъвкаво и овластено вземане на решения. Капацитетът за новаторско мислене и разумна смелост в лицето на негативните реакции от хора с противоречиви възгледи трябва да почиват на добрата преценка на ръководството на Съвета, както и на опита на неговия персонал.5. Постигане на успех

5.3 Ефективни партньорства

Съветът е предназначен да функционира като основен възел в глобално свързана мрежа от влиятелни и доверени партньори, които могат да помогнат за оказване на въздействие. Следователно силата на външните отношения на Съвета ще бъде от основно значение за неговия успех. Съществуващите партньорства ще трябва да бъдат укрепени, да бъдат идентифицирани нови партньори и да бъдат определени подходящи условия за сътрудничество, например с възможни партньори от частния сектор.
Следва да се развиват активни и допълващи се партньорства с широк кръг от органи, включително с:

• Агенции и програми на ООН, като ЮНЕСКО, Програмата на ООН за околната среда (UNEP), Световната здравна организация (СЗО) и Световната метеорологична организация (СМО);
• Други международни органи, специфични за дадена област, като Световната федерация на инженерните организации (WFEO), Международният съвет на академиите за инженерни и технологични науки (CAETS), Междуакадемичният медицински панел (IAMP) и Международният съвет по философия и хуманитарни науки ( CIPSH);
• Международни научни организации, като InterAcademy Partnership (IAP), Световната академия на науките (TWAS) и организации, насочени към напредък в науката в страните с ниски и средни доходи, като START;
• Международни мрежи от учени с ранна кариера, като Global Young Academy (GYA) и Световната асоциация на младите учени (WAYS);
• Международни консорциуми от донори, като Белмонтския форум и Глобалния изследователски съвет (GRC); и
• Органи, които са представителни за международната бизнес общност, като Световния бизнес съвет за устойчиво развитие (WBCSD), Международната търговска камара (ICC) и международни организации за публично-частно сътрудничество като Световния икономически форум (WEF).

Всички споразумения за партньорство трябва да придават стойност на визията и мисията на Съвета и да зачитат основните ценности на Съвета, както е посочено в раздел 3.3. Трябва да се избягва партньорство с организации, които се основават единствено на печалба.5. Постигане на успех

5.4 Ангажирано членство

Уникалното членство на Съвета, което обединява научни съюзи и асоциации, академии и научни съвети, осигурява основната основа за работата на организацията. Съветът ще зачита мандатите и отговорностите на своите членове и ще работи за създаване на международни възможности за тях да прокарват собствените си приоритети и интереси.

Те включват възможности за членовете да участват във важни международни научни разговори и дейности и да се свързват с мощни международни мрежи, което им позволява да:

• Оформяне на глобални научни програми и пряк принос към научни въпроси от глобален обществен интерес;
• Покажете значението на техния научен принос на международно ниво;
• Укрепват националната и международната информираност и подкрепа за дисциплинарните или националните научни общности, които представляват; и
• Увеличават собственото си влияние в научните и политически общности, включително националните правителства и финансиращите изследователи.

Допълнителните предимства на членството в Съвета включват:

• Възможности за сътрудничество помежду си по въпроси от общ интерес, включително сътрудничество Юг-Юг и Север-Юг;
• Достъп до информация за международни научни разработки, включително възможности за финансиране;
• Подкрепа за обмен на най-добри практики, напр. относно трансдисциплинарността, политиките за равенство между половете и др.

Взаимната изгода за Съвета и неговите членове ще изисква Съветът да ангажира напълно членовете в идентифицирането на своите приоритети и осъществяването на свързани проекти и кампании. Членовете ще бъдат призовани да участват активно в тези процеси и да използват възможностите, които Съветът би предложил.5. Постигане на успех

5.5 Видимост

Признаването на Съвета като влиятелен и въздействащ световен глас за науката ще изисква той да бъде известен в рамките на международната научна общност и сред заинтересованите страни по начини, по които нито една от сливащите се организации не е била. Съветът ще трябва да разработи значително подобрена комуникационна и информационна стратегия, която трябва да е подходяща за съвременния свят, да поддържа ясна и чувствителна комуникация с разнообразие от вътрешни и външни публики и да осигури достъп до експертни правни и медийни съвети. В допълнение, една добре дефинирана и изпълнена стратегия за марка трябва да служи за поддържане на ангажимента на членовете, лидерите и персонала на Съвета за реализиране на неговата визия и мисия.5. Постигане на успех

5.6 Компетентност и капацитет

Съветът трябва да гарантира, че разполага с необходимата компетентност и капацитет за изпълнение на всички аспекти на предложената стратегия. Необходимите лидерски качества са подчертани в раздел 5.1. В щаба на Съвета ще бъде особено
важно е да включите или да имате готов достъп до:

• Експертиза в управлението на науката, както и глобалната политика;
• Силни умения за работа в мрежа, управление на проекти и организационни умения;
• Журналистически умения и значително подобрени медийни и комуникационни способности; и
• Умения за набиране на средства.