Овластяване на научните организации да използват дигиталния потенциал и да управляват трансформативната промяна.
За да отговорят на критичните екзистенциални заплахи, пред които е изправено човечеството, научните организации трябва да бъдат стабилни и гъвкави, за да гарантират, че науката е силна и уместна. Но природата, обхватът и широчината на това, което една организация представлява и прави, се променят с промяната на технологията и културата. Това е особено вярно в цифровата ера.
И така – какво означава „цифрово“? И как можем да дадем възможност на научната общност да използва своя потенциал?
ISC започна да проучва тези въпроси през 2022 г., като се консултира със своите членове, което завърши с практически доклад "Научни организации в дигиталната ера'. Той служи както като текущо отражение на цифровия статус в научната общност, така и като ръководство за организациите, които тръгват по пътя си към цифровия преход.
Научни организации в дигиталната ера
Документът за дискусия синтезира констатации от широко проучване, подробни интервюта и казуси, включващи членове на ISC. Той служи както като текущо отражение на цифровия статус в научната общност, така и като ръководство за организациите, които тръгват по пътя си към дигиталния преход.
Вижте документ за дискусия- Фаза II на проекта се стреми да надгради тези уроци и да създаде механизми за подкрепа, специално пригодени за научни организации в страните с ниски и средни доходи (LMIC).
Като част от него, единадесет членове на ISC участват в четиримесечно дигитално пътешествие, ръководено от експерти и подкрепяно от общност от хора, които променят себе си. Техният опит ще информира препоръките и механизмите за подкрепа, които ISC ще създаде за по-широката общност 2025.
- Фаза II се осъществява с помощта на грант от Международен изследователски център за международно развитие, Отава, Канада, към ISC Център за бъдещето на науката. Мненията, изразени тук, не представляват непременно тези на IDRC или неговия Управителен съвет.
Този проект е част от Бъдеще на научните системи.
Тази работа е осъществена с помощта на грант от Международния център за изследвания в областта на развитието (IDRC), Отава, Канада. Изразените тук мнения не представляват непременно тези на IDRC или неговия Управителен съвет.