В 2022 Управителен съвет на ISC заключи, че предвид бързо променящата се среда, като има подробен план за действие беше безполезно. Управителният съвет се съгласи, че ISC се нуждае от стратегически план на високо ниво с ясни и актуализирани приоритети, които да ръководят решенията и действията. Като първа стъпка към това, в края на 2022/началото на 2023 г., Управителният съвет разработи Теория на промяната който беше представен на Междинна среща на членовете на ISC през май 2023 г. Сега Управителният съвет започва процеса на разработване на стратегически план за 2025–2028 г., който Потребители ще бъде помолен за одобрение на следващия Общо събрание на ISC в Оман (26 – 30 януари 2025 г.). Планът трябва да бъде на високо ниво и да отговаря на бързо променящите се контексти, в които науката работи и дава своя принос към обществото.
Наскоро преработеният Устав и правилник на ISC потвърждават отново, че визията на Съвета е на науката като глобално обществено благо и че нашата мисия е да бъдем - глобален глас за наука. Ревизираният устав разделя тази мисия на седем ключови области (с две нови и някои модификации на другите в сравнение с учредителните устави), които отразяват променения контекст, в който науката работи (напр. намаляващо доверие в научната експертиза и институции, променена информация околна среда, заплахи за научната свобода), промени в науката (напр. промяна на практиките на публикуване, появата на AI) и продължаващи заплахи за устойчива планета (промяна на климата, конфликти, социално сближаване, психично здраве).
Статут 6 описва седем домейна:
Съветът се стреми да осигури мощен и надежден глобален глас, който се уважава както в публичната, така и в политическата област и в научната общност. Той ще използва този глас, за да:
Седемте области осветяват уникалната и критична роля на ISC в глобалната научна екосистема и предоставят ясно ценностно предложение за членството на всички големи, активни научни организации. В контекста на стратегическото планиране Статут 6 може да се тълкува като основните области на мисията, която ISC трябва да се стреми да изпълни. Управителният съвет е съгласен, че те трябва да бъдат основата, върху която се гради стратегическият план за следващия период.
Тъй като ISC има сравнително малък секретариат и ограничен бюджет, организацията трябва да използва ограничените си ресурси разумно, за да постигне своята сложна и критична мисия от името на своите членове. За целта се нуждаем от приноса на членовете.
С настоящото Управителният съвет на ISC стартира цикъл от консултации с членовете, за да информира разработването на стратегическия план, който ще бъде представен на Общото събрание през 2025 г. в Оман. На този етап това, което Бордът търси, е неограничен принос от членовете относно приоритетите на ISC, какво повече или по-малко трябва да направим и какво липсва в текущото портфолио от дейности на ISC. Бихме оценили първоначалния принос на членовете на високо ниво относно седемте области на мисията на ISC за информиране на разработването на първи проект на стратегическия план от Управителния съвет. Този проект ще формира основата на последващите итеративни консултации с членовете, консултативните комитети на ISC, Съвета за стипендии на ISC и други заинтересовани страни.
В подкрепа на приноса на членовете към разработването на стратегическия план, отбелязвайки също, че много от дейностите на ISC обслужват повече от една област, президентът на ISC и главният изпълнителен директор на ISC изготвиха ситуационен анализ, за да помогнат при идентифицирането на стратегическите предизвикателства и възможности на ISC и каталог на текущите действия, като и двете илюстрират как действията, предприети от ISC, могат да бъдат организирани според седемте домейна.
Документ 1: Писмо от президента на ISC сър Питър Глукман
Документ 2: Ситуационен анализ и каталог на скорошни и текущи дейности на ISC срещу седемте домейна в мисията на ISC (Статут 6). Моля, имайте предвид, че списъците с дейности предоставят на членовете преглед на широкия обхват на работа и партньорства, които ISC предприема или в които е ангажиран, въз основа на примери за работата, извършена през последните 18 месеца. Списъците не заместват изчерпателния тригодишен доклад, който ще бъде изготвен за Общото събрание през 2025 г.
Полученият принос ще предостави информация за първия проект на стратегическия план, който ще бъде изготвен от Управителния съвет през юни 2024 г. Това е първата фаза в повтарящ се процес на консултация относно
Снимка от Хавиер Алеге Барос on Unsplash
Прочетете повече за Подготовка на национални научни системи за ИИ: перспективи от Мускат
Прочетете повече за Водата: Ключът към отключването на взаимодействието между конвенциите от Рио
Прочетете повече за откриването на Световния ден на ледниците и на Десетилетието на действие за криосферните науки
